2016年4月20日至21日，西安东方乳业有限公司营销中心隆重召开一季度总结会议，两天的会议展示出东方人严谨务实的职业精神。下面就让小编带您走进现场，感受东方人东方心。
金句频出，应接不暇
切合实际的目标才能指导动作。
看似平静的水面实则暗流涌动，翻着浪花的活水反而是的。
结果基于意愿、始于行动。
保持成功和的答案就是变。
——总经理党家宁
如果没有目标，就不会被任何人期待。
——市场总监张瑞鹏
永远相信自己的队友，永远记住，你在团队里，你不是孤身一人。
——封闭渠道兼督查总监何刚
大数据面前，谁都逃不掉
两天，整整20个人的报告，或士气高昂或发人深思，或鞭辟入里或铿锵有力，这份诚恳，让人为之动容。
大数据面前，东方乳业近30年的历程是一张张表格。
可是在人心里，它是一份难以割舍的深厚情谊。
“三月份一个月的时间，我们做了2400场活动，其中大活动700场。”
西安瓶奶经营部经理惠志军用数据说话，他认真分析了城区市场配送重合和价格不规范的问题，提出了系统整合，跨界合作，重点布局和推广定制型产品的解决方法。
“做低温是大势所趋，那么常温奶是不是就应该完全退出呢？”
西安商业渠道推进中心经理邵辉在行业大趋势面前做了详细的分析，解读了行业的分销体系，终得出低温产品发展要增速，常温产品要不断创新，敲开市场大门的结论。
“对症下药，分清市场级别。”
关中商业渠道推进中心经理王国军认真解读了市级市场和县级市场的区别，面对不同市场不同群体消费能力的差异，有针对性的进行产品推广。对于现有市场进行调整，不断开发空白市场，进行团队建设是下一阶段工作的重心。
“精打细算不是一味省钱。”
物流部经理李宏民用表格和数据展示了物流的各个环节所产生的费用，听了他的报告，哪里该压缩，哪里该改进，哪笔钱不得不花，一目了然。好钢用在刀刃上，物流，是一次次的优选。
“抓住时代脉搏，吸引年轻人的注意力。”
电子商务部经理韩元生在近3个月的微信商城平台运营中有了相当可观的成效。在“多鲜放心订”品牌已经日趋成熟的前提下，他进一步提出了建立“酸奶熟了”特色乳品网络品牌的经营计划。用创新度和活跃程度，建立粉丝互动的智能网络平台，强调大数据营销智能化服务为核心竞争的发展方向。
“灵活和丰盛是形象建立的基础。”
渠道支持中心经理刘亚奇一如既往的强调开放的合作精神，提出市场推广既需要集中，又要在内容和形式上不断丰富的观点，并且列出了下一阶段线上线下推广活动的合作方案。
“让文字与图案产生效益。”
品牌管理中心经理张谦对于我们的新品做了十分详细的介绍，从口味的选择，品名的确定，到包装设计，步步精心。在七秒钟之内抓住顾客的眼球，见缝插针，决战到柜台后一米。
“手段强硬，态度坚决。”
西安现代渠道推进中心经理薛涛首先感谢了大家对KA门店的关注，也一针见血的戳破了KA门店存在的种种问题，大型商超在各个环节上给我们设置的任何门槛，都不会阻碍我们核心业务稳定增张的势头。