2016年1月5日，在新年伊始、万象更新的日子里，西安东方乳业有限公司在西安灞桥区工厂组织召开了2015年度经营总结会议。
2015年是不平凡的一年，乳品企业面临着行业增长停滞、价格战、产品消费转型等诸多挑战。为了在新的市场环境中赢得先机，大会确定了“传承、改变、突破”的会议主题。
其中明确：
传承：传承东方乳业28年只做优质牛奶的企业信条。
改变：改变传统思维模式及经营意识，打造与时代相吻合的组织生态。
突破：突破现有经营模式和产品框架，以大零售的格局进行发力突破。
营销总监张伟围绕“重点突破、量化、紧盯订单、狠抓服务”十六字经营方针明确了2016年营销团队的落地导向。
市场总监张瑞鹏明确将“渠道重塑和标准化建设、产品系列整合升级、及品牌宣传落地”作为市场部门2016年的策略支持重点。
“没有监督就没有落实”督查总监何刚承诺新成立督察部将承担起公司内部各组织、各环节间工作的量化督查，协助公司管理工作的深化及落实。
2015年度，东方多鲜产品质量总体合格率达99.6%，高于行业平均水平，但在2016年，完善质量考核标准、提高制造费用管控将依然将是生产中心的重中之重。生产总监杨前卫坚定说到。
技术品控总监谭源表示“2016年的产品研发将会从行业新技术的运用、消费新动向的捕捉、成本控制等几大方面进行，同时品控现场核查、产品质量持续督导，确保产品的品质”。
采购总监胡文革明确将物资采购内控管理的规范、采购资金利用率的提升、供应商管理的提升作为部门2016年的工作重点。
NC系统启动、独立系统核算、系统化报表的制作…，2015年对于财务系统来说是不平凡的一年，财务总监吴红利表示2016年将在公司资金管理、财务分析管理继续加强。做好两个利润中心的“参谋长”。
运营总监胡田忠工作承诺，内部运营成本在2015年基础上下降10%、将人力资源管理工作的深化、项目资金的申请、三原牧场工作的协助作为2016年工作重点。
公司总经理党家宁先生围绕“下一个五年”详尽阐释了东方品牌战略方向，未来将东方品牌渠道战略升级为大区域战略性扩张，确定了组织架构由树状向网状的结构升级，明确了以利润中心、预算中心、成本中心的体系建设与业务方向，让东方人更加清晰的意识到了价值导向与目标意识，为企业持续性成长带来新动力。
公司董事长丁建平先生肯定了各级团队2015年的工作成果，宣布了通过4年精心打造，陕西级别高的多鲜牧场已开始运营的喜人消息。同时要求团队再接再厉，确保公司3年内成功成为一家公众化公司。
公司总经理党家宁为大家做《利润考核深化及规范运营》的培训，培训内容、生动，且深入人心。
“2016年度绩效责任状签订仪式”中各位总监气宇轩昂，誓将责任全部扛起，带领团队拿下2016，胜利终究属于这群积极、实干、智勇双全的东方人！
后，公司领导为2015年度部门、团队、个人进行了表彰，正是因为他们的辛勤付出，才有了企业辉煌的成绩。
伴随着动听的音乐、榜样的力量，“传承、改变、突破——2015年度总结大会”落下帷幕！
新的一年已经到来，东方乳业这艘大船也将重新起航。东方人将身披28载的荣光，向着更为广阔的明天出发，明天更美好！